Powstanie zespół rezerw? Większość meczów bez statusu podwyższonego ryzyka?

– Szukaliśmy osoby nieuwikłanej w znajomości w środowisku piłkarskim i w klubie. Menedżera samodzielnego finansowo, dla którego Legia nie będzie miejscem dorabiania się, tylko wyzwaniem intelektualnym – mówi Wojciech Kostrzewa, prezes ITI i szef rady nadzorczej Legii Warszawa, który nie liczy na wielkie zyski. – Oczekujemy, że Legia będzie przynajmniej wychodzić na zero.

W swojej kancelarii Leśnodorski zajął się prawem korporacyjnym i obsługą transakcji biznesowych (fuzje, przejęcia), obsługiwał też od strony prawnej operacje coraz większych spółek, w końcu zaczął się specjalizować w obsłudze firm z Rosji i Ukrainy. – To kolorowa postać pełna sprzecznych cech. Z jednej strony miłość do życia nawet po bandzie, z drugiej wysoka inteligencja i ciężka praca. No i interesuje się futbolem. Jeszcze na studiach chodził na mecze Legii na zajmowaną przez kibiców trybunę zwaną Żyletą. Bogusław ma charyzmę, potrafi motywować. Myślę, że będzie umiał przekonać pracowników i sympatyków Legii, że są częścią czegoś więcej niż jedną z firm koncernu medialnego. W ostatnich latach pozbawiono ich tego poczucia – uważa jego znajomy Maciej Wandzel, szef rady nadzorczej Lecha Poznań oraz prezes funduszu inwestycyjnego Black Lion, gdzie Leśnodorski zasiada w radzie nadzorczej.

W Legii do poprawy jest praktycznie wszystko – od transferów po sprzedaż biletów. Dlatego na początku swojej prezesury Leśnodorski każdego z pracowników klubu wzywał na rozmowę. Legia zatrudnia na etatach administracyjnych 50 osób. Sporo. Wątpliwe, by prezes utrzymał ten stan w firmie, która przynosi straty. Na początek zwolnił menedżera odpowiedzialnego za zakupy piłkarzy. – Zagraniczne kluby piłkarskie utrzymują wieloosobowe siatki łowców talentów. Latami obserwują rozwój dobrze rokujących zawodników w poszczególnych dzielnicach Londynu czy Lizbony. Mam uwierzyć, że wyślę swojego człowieka na Zachód, a on ściągnie mi piłkarski diament za pół ceny? To jakiś żart? – kpi Leśnodorski.

Transferami, głównie z polskiej ligi, zajmuje się teraz sam wraz z Jackiem Mazurkiem, twórcą działającej przy klubie akademii piłkarskiej. Na razie ściągnęli dwóch graczy i sprzedali jednego - Rafała Wolskiego, który uczył się piłki w najlepszej w Polsce szkółce piłkarskiej Legii, która wypuszcza co roku przynajmniej pięciu-siedmiu piłkarzy. Niezłych, ale często jeszcze za słabych na występy w warszawskiej drużynie. Powstanie dla nich druga drużyna, która będzie grać w I lidze (Legia gra oczko wyżej, w Ekstraklasie).

Leśnodorski porozumiał się też z policją, która zgodziła się większość spotkań przy Łazienkowskiej traktować jak zwykłe mecze, a nie zagrożone awanturami tak zwane mecze podwyższonego ryzyka. To pozwoli zmniejszyć koszty ochrony średnio o 50 tys. zł za spotkanie.

Prezes mówi, że na razie jest na okresie próbnym. – Przyszedłem na dwa, trzy sezony. Po tym czasie będzie widać, czy moja praca przynosi dobre efekty i zastanowimy się, co dalej – mówi ostrożnie. Co może być dalej? ITI zaprzecza spekulacjom, że ściągnięcie na prezesa Legii eksperta od przejęć z doświadczeniem we współpracy z inwestorami ze Wschodu może mieć związek z planami sprzedaży klubu. – Gdyby właściciel dostał dobrą ofertę od inwestora, z pewnością by ją rozważył – mówi jednak Leśnodorski.

Cały artykuł można przeczytać w najnowszym wydaniu "Newsweeka" oraz w internetowym wydaniu